開(kāi)欄的話
將家庭的故事“最大化”，即一個(gè)地區(qū)的發(fā)展窗口；將時(shí)代的敘事“最小化”，便濃縮為“全家?！钡脑V說(shuō)。
在發(fā)展中保障和改善民生是中國(guó)式現(xiàn)代化的重大任務(wù)。必須堅(jiān)持盡力而為、量力而行，完善基本公共服務(wù)制度體系，加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往。
寧夏日?qǐng)?bào)即日起推出《我的幸福相冊(cè)》欄目，以“全家?！睘橐暣埃谛腋Ｏ鄡?cè)里，閱讀發(fā)展故事、訴說(shuō)光影變遷、感受托舉力量，展示我區(qū)基本公共服務(wù)提升成效。
手繪 張佳琦
【幸福定格】
講述人：銀川市金鳳區(qū)長(zhǎng)城中路街道花樣年華社區(qū)居民 竇存秀
生孩子之前，我和丈夫一同在醫(yī)藥銷售行業(yè)工作，業(yè)務(wù)過(guò)硬，客戶信任，頗有職業(yè)成就感。女兒出生后，苦惱隨之而來(lái)——“誰(shuí)來(lái)帶娃？”經(jīng)多方權(quán)衡，我選擇放下工作，做一名全職媽媽。2021年，兒子出生，我更忙碌了，但卻樂(lè)在其中，我相信日子會(huì)越來(lái)越好。
沒(méi)想到，一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難打破了生活的平靜。丈夫意外發(fā)生車禍，腿部粉碎性骨折。白天，我把兩個(gè)孩子交給鄰居照料，自己去醫(yī)院陪護(hù)。家庭的重?fù)?dān)一下全壓在我身上，分身乏術(shù)，那段時(shí)間，我覺(jué)得天空都是灰色的，滿是抑郁，脾氣大得難以自控……
直到2022年，我把女兒送到距家僅200多米的金鳳區(qū)長(zhǎng)興七彩幼兒園，才從焦慮中解脫出來(lái)。
金鳳區(qū)長(zhǎng)興七彩幼兒園是一家普惠性民辦幼兒園，優(yōu)先滿足轄區(qū)內(nèi)符合入園條件的幼兒，學(xué)位有剩余時(shí)自主招收外來(lái)務(wù)工人員隨遷子女，入托費(fèi)用低，周一至周五，早晨8點(diǎn)入托，下午5點(diǎn)30分接回，一天管三餐和兩頓加餐。一個(gè)班20名幼童配備兩名老師和一名保育員。
一開(kāi)始，我還有些忐忑：這么小的孩子能適應(yīng)集體生活嗎？老師同時(shí)照顧多個(gè)孩子，能忙得過(guò)來(lái)嗎？
幼兒園考慮得很周全，孩子入園前主動(dòng)聯(lián)系家長(zhǎng)，了解孩子的生活習(xí)慣，如午睡時(shí)間、過(guò)敏情況，并告知幼兒園的一日流程，讓家長(zhǎng)放心。入園后，每天班級(jí)群會(huì)發(fā)送照片、短視頻，分享孩子在園的情況，讓家長(zhǎng)看到孩子的狀態(tài)，消除擔(dān)憂。還采取漸進(jìn)式入園安排：前幾天縮短在園時(shí)間，讓孩子和家長(zhǎng)逐步適應(yīng)分離。
不到半個(gè)月時(shí)間，女兒高高興興去上學(xué)，還總在家里說(shuō)起自己喜歡的老師跟小伙伴，我也越來(lái)越放心。
每天早餐后，老師會(huì)帶孩子做操、做游戲，午飯后聽(tīng)老師講故事。幼兒園開(kāi)設(shè)了健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)等五大領(lǐng)域課程，設(shè)有體能訓(xùn)練、籃球、美工等延時(shí)班，開(kāi)發(fā)幼兒智商和情商。還針對(duì)幼兒個(gè)體差異制定教學(xué)方案，記錄成長(zhǎng)足跡，同時(shí)通過(guò)親子游戲、家長(zhǎng)開(kāi)放日等促進(jìn)家園共育，定期組織幼兒參與文藝匯演，培養(yǎng)幼兒舞臺(tái)表演意識(shí)和團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。每月開(kāi)展節(jié)日節(jié)氣主題活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒文化感知能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。在集體活動(dòng)中，原本性格內(nèi)向，說(shuō)話一緊張有些結(jié)巴的女兒變得活潑開(kāi)朗了。
2024年，兒子也入托該幼兒園。這一年，丈夫又做了一次手術(shù)。與上一次不同，這一次，兩個(gè)孩子由幼兒園照看，我不再手忙腳亂，丈夫的手術(shù)也非常順利，如今已重返職場(chǎng)。而我也開(kāi)始“充電蓄能”，計(jì)劃二入職場(chǎng)，為我們的美好生活?yuàn)^斗。
【數(shù)據(jù)觀察】
截至2024年底，全區(qū)共有幼兒園1425所，其中普惠性幼兒園1336所，占93.75%。圍繞解決“入園難”問(wèn)題，我區(qū)連續(xù)實(shí)施幼兒園建設(shè)項(xiàng)目提升公辦園“增量”，深入推進(jìn)城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理改造“存量”，資源布局發(fā)生格局性變化，全區(qū)學(xué)前教育毛入園率達(dá)93.44%，較“十三五”提高7個(gè)百分點(diǎn)。20余萬(wàn)名適齡幼兒享有公平普惠的學(xué)前教育。
5年來(lái)，自治區(qū)統(tǒng)籌財(cái)政資金51.7億元用于新建、改擴(kuò)建幼兒園；投入43.72億元實(shí)施學(xué)前教育發(fā)展改革獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，投入2.3億元資助貧困孤殘幼兒接受學(xué)前教育。公辦園生均公用經(jīng)費(fèi)均超過(guò)每生每年600元的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，普惠性民辦園生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每年每生460元。全區(qū)幼兒園辦園條件全面改善，保障水平明顯提升。
【心愿清單】
針對(duì)幼兒托育服務(wù)的不同需求，能因地制宜進(jìn)行一些有的放矢的探索，例如居民自發(fā)成立“共享媽媽”互助成長(zhǎng)驛站，針對(duì)小區(qū)周末、假期及臨時(shí)無(wú)法照料孩子的家庭，打造“共享媽媽”互助托管班，實(shí)現(xiàn)“互助帶娃”；在社區(qū)試點(diǎn)老幼共托模式，一站式解決居民養(yǎng)老、托育兩大難題，幫助上有老下有小家庭消除后顧之憂。（記者 高菲）
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